
El anterior molino proponía la observación de problemas que podían afectar a la organización hasta convertirse en enfermedades. Pero casi siempre la identificación de problemas propone cambios; de eso se trata esta edición del molino del cambio organizacional y de las posibilidades que puede encontrar para generar un cambio positivo.
Es importante tener en cuenta que los desaciertos en una organización también son conocimiento y se convierten en la posibilidad más viable para aprender, por ello, el artículo de Érase una vez la Organización, ilustra un poco la importancia y las etapas de la construcción de conocimiento como un aporte importante a experiencias futuras de la misma o de otras organizaciones que comparten las mismas afinidades temáticas.
Si se concibe el cambio como una forma de aprendizaje, de apertura a nuevas posibilidades, será el fortalecimiento de la organización, de su gestión para que aquello que tenga que cambiar o modificar se convierta en una apuesta de fortalecimiento. Pero para poder efectuar un cambio o una innovación se deben tener claro los momentos de acción, los objetivos y las actividades que se deben implementar, para ello en La Molienda, nos acercamos al concepto y la práctica de lo que es una estrategia y específicamente la utilidad de la planificación estratégica.
En esta publicación introducimos el concepto de competitividad, en El Molino Económico, y la importancia que tiene para el sector agropecuario, por último en el Taller del Molino, le invitamos a observar el ambiente de su organización teniendo en cuenta la información que ya se ha trabajado en torno a salud organizacional.
Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia
Este sistema de información ha sido diseñado y desarrollado por Colnodo bajo autorización de la Corporación Red Pais Rural.