De padre baranoero y madre sabanalarguera

La idea es que esto no sea una construcción piramidal sino una estructura de tipo horizontal, en el cual las bases también reciban la información que nosotros estamos recibiendo, para que tengan conocimiento de en qué estamos y a qué le estamos apostando en función de su bienestar.

Redacción Proyecto DFID Colombia

“Una cosa que quiero recalcar es que antes de entrar en el proceso de construcción de red, tenía una percepción diferente de lo que son las estructuras de las organizaciones.

En mí había una inconformidad por las pocas respuestas a las muchas interrogantes. Las dinámicas de las organizaciones no eran las que yo esperaba. Interrogantes como la forma de direccionar las organizaciones, donde los cuadros directivos son ajenos a lo que las bases pretenden y donde se toman decisiones sin ningún tipo de consenso, lo que ha deteriorado la imagen de ese tipo de organizaciones por lo que han perdido legitimidad en el accionar social del país”.

Sí, definitivamente este hombre producto de una mezcla de regiones, como él mismo afirma, hijo de padre baranoero y madre sabanalarguera, con 46 almanaques a su espalda y padre de 5 hijos (3 hombres y 2 mujeres), es el mejor de los ejemplos de la transformación que se puede suceder en un sujeto antes y después de entrar a hacer parte de las dinámicas del trabajo en red.

Yo ya gané, quítate tú...

Jacobo Hernández, pequeño productor que lleva en la Red Costa Caribe algo más de un año, en cada respuesta deja entrever la inconformidad propia de una persona que en su pasado más reciente, se tuvo que entender con las dinámicas y las estructuras jerárquicas que por lo regular se manejan en las organizaciones, las mismas que algún día lo erigieron como dirigente a nivel departamental y como director de un Comité Conciliador, donde a voz en pecho y con mucho orgullo nos contó, que su labor radicaba en la administración de la justicia comunal.

“Yo soy de las personas que cree que independientemente de que se ocupe un cargo directivo o no, uno tiene que cumplir una función, una labor, aún en contra de lo que el otro espera, cree, quiere o pretenda que uno haga. Por ejemplo en Acción Comunal yo simple y llanamente cumplía la función de delegado que en sí no es un cargo directivo; aunque ahora que lo pienso, a pesar de no ser directivo yo cumplía una función que estuvo a la par del Presidente, quien en ese momento jugó un papel muy importante por ser una persona dinámica, preocupada por jalonar procesos para nuestra comunidad, siendo yo su compañero más cercano. Podemos destacar entonces su labor, junto con la del Secretario y la mía, ya que con el tiempo prácticamente nos convertimos en la piedra angular del proceso de construcción de nuestro accionar comunal.

Desafortunadamente para las elecciones pasadas por el mal entendimiento de la política, se decidió que como nosotros, los que ocupábamos esos puestos no ganamos con los candidatos que apoyamos, debíamos desaparecer civilmente; es decir, ya yo gané, quítate tú que ahora me toca a mí, pero sin tener la capacidad para desarrollar procesos como en el que yo estuve, en donde fueron seis años a la sombra del Presidente, apoyándolo, respaldándolo en su labor y su gestión, y a la vez cumpliendo con una función por encima de mis responsabilidades.

Entonces creo que el espacio no se gana simple y llanamente porque uno considere que debe estar ahí. El espacio se gana con base en el trabajo, el esfuerzo, la dedicación y el aporte de construcción que uno haga dentro de una organización”.

De selección espontánea

Como una vocación, casi un apostolado en donde debe primar el logro del bienestar para los demás, para las bases, esas mismas que lo han visto crecer, califica Hernández el desarrollo de su trabajo en el marco de la Red.

“En un año aproximado que tenemos de estar en este ejercicio, sin decir que la Red es lo perfecto, por que lo perfecto no existe, podemos rescatar algo muy positivo y es que en cuanto a construcción de redes hemos venido en un proceso de selectividad sin ser excluyentes, es decir, que la gente que no se identifica con esta propuesta, la gente que no está casada con esto y siente que no es su espacio, está en libertad de no volver. Entonces este es un proceso de selección espontánea, natural y dinámica. Nuestro mayor deseo es que esto continúe en el tiempo y que en un momento determinado ya no sea Jacobo Hernández ni uno ni otro los que estemos en este proceso, sino que nosotros ya hayamos formado un cuadro nuevo con la suficiente capacidad para reemplazarnos en los momentos que sea necesario”.

Con su mirada clavada en el horizonte, y a propósito de como quienes llegan a este colectivo, a esta gran familia y deciden quedarse o sencillamente marcharse, Jacobo recuerda que llegó a la Red por una invitación de una compañera que presidía Agrocosta, una organización campesina de tipo regional.

“Yo había escuchado hablar mucho del Pronatta como el Programa Nacional de Transferencia de Tecnología y siempre me hacía la misma pregunta: qué es eso de la transferencia de tecnología, porque yo que vivo en el sector rural no lo percibo, no lo he sentido, no lo he visto y de pronto quienes estaban como dirigentes campesinos que tenían el compromiso de convertirse en multiplicadores de la información que recibían no lo hicieron, con lo que entonces uno tenía una percepción equivocada de qué era el Pronatta y esta propuesta de red”.

Asentando una y otra vez con su cabeza, Hernández reconoce que en un comienzo, solo en un comienzo, la percepción resultó equivocada, ya que con el tiempo las dudas se fueron disipando y las preguntas se fueron respondiendo en la medida que los argumentos llegaban y lo iban convenciendo.

“Recuerdo cuando vinieron por primera vez las exposiciones de Juan Carlos y de Efraín, entonces ya empezamos a tener suficiente claridad sobre qué era lo que se buscaba: era legitimar un accionar de un conjunto de organizaciones y creo que esto le apuesta simple y llanamente a un proceso que busca que nos convirtamos en verdaderos interlocutores, entendiendo la interlocución como el hecho que las instancias a las que debemos acudir nos reconozcan legitimidad. Que como sociedad civil podamos convertirnos en jalonadores de recursos, de procesos de construcción, en generadores de procesos de cambios de mentalidad en las Organizaciones de Base, para que desde abajo se generen los procesos, ya que la idea es que esto no sea una construcción piramidal sino una estructura de tipo horizontal, en el cual las bases también reciban la información que nosotros estamos recibiendo, para que tengan conocimiento de en qué estamos, cuál es el proceso de construcción en el que andamos embarcados y a qué le estamos apostando en función de su bienestar”.

Confrontación Vs. concertación

Como si se tratara de un concurso de homonimia, este monteriano de nacimiento, barranquillero según reza su partida de bautizo y sabanalarguero de acuerdo con sus profesores que lo vieron revolotear por las aulas de clase, apela a su diccionario personal para hacer el paralelo entre aquél que fuera antes de y después de ingresar a la Red.

“Un año atrás yo veía que lo que pensaba y creía con la información que había recibido era que para buscarle soluciones a nuestras comunidades tenemos que estar siempre dentro del plano de la confrontación política, ideológica, programática, para que gane el más fuerte, el que mejor haga las cosas, el que más presione o de pronto el que más miedo meta. Ahora entiendo que existen otros mecanismos, otros ejercicios que pueden permitirnos conseguir lo que nos proponemos, llegar a nuestros objetivos en un ámbito de consenso en el cual no se lesione ni a las personas ni a las entidades.

Hoy entiendo que existen otras herramientas diferentes al hecho de estar confrontando y confrontando y no llegar a ninguna parte, porque en algún momento tienden a marginarlo a uno, lo miran mal; pero cuando uno llega con una idea clara, con una concepción clara, el panorama y las condiciones cambian. En definitiva, hoy concertamos, somos más tolerantes, hemos aprendido a escuchar y a observar”.

En el intento de seguir rememorando, de repente terminamos hablando de medios, porque además de todo, en el vitae de este dicharachero montebarranquisabanalarguero, también se cuenta la producción de medios donde, como él con total conocimiento lo advierte, el ejercicio de ver se convierte en el ejercicio de observar y la construcción de conocimiento se enriquece a través de ese proceso.

“Cuando en noviembre del año pasado estuve en Bogotá haciendo el curso de Comunicación Popular como miembro de la Red Costa Caribe, yo tenía la idea de (por un instante el silencio se apropia de su discurso y sin más, de repente decide volver a empezar....

En los medios de comunicación yo he estado detrás de un micrófono y al frente de una cámara de televisión. Cuando yo tuve la oportunidad de ser candidato al Consejo por el municipio de Sabanalarga, me hicieron muchas entrevistas, pero además me tocó realizar algunos programas donde no había entrevistador ni mucho menos comerciales, por lo que a mí me tocaba media hora hablar sobre mis propuestas; entonces tenía el conocimiento de pararme frente a una cámara y estar de este lado. Pero cuando vamos a Bogotá y nos dictan la capacitación y luego nos sacan a la calle con una cámara, algo que nunca habíamos manejado, entonces es cuando me doy cuenta que uno venía haciendo el ejercicio de ver, yo veía, más no observaba, y parece que la cámara sensibiliza el sentido de la visión, de la objetividad. Entonces no es lo mismo estar al frente que detrás de ella. Esa cámara, ese instrumento inanimado que solamente se activa si el hombre lo acciona, termina convirtiéndose en una extensión de lo que representa lo visual para uno poder definir si las cosas sirven, si van o no, si juegan o si son o no fundamentales.

Ahora, en cuanto a la capacitación en manejo del medio radial, es diferente sentarse al frente de un micrófono y hablar a hacer el programa tú, emplear las herramientas y comunicarte a través de tu propio lenguaje, desde tu propia óptica.

En últimas, yo diría que la radio permite un lenguaje más directo y más dinámico que el de la televisión, ya que cuando uno está al aire no hay oportunidad de volver atrás y editar como sí se hace en la televisión. La radio entonces proporciona una herramienta de comunicación directa que creo que es el mecanismo ideal con el cual nuestra Red, frente a las pocas oportunidades que tiene de aparecer en los programas de televisión”.

De la dependencia a la autogestión

“Cuando hablamos del sector agropecuario, la mayoría de las veces la gente suele enmarcarlo en los procesos de la agricultura y la ganadería, pero resulta que el sector es mucho más que eso: es hablar de lo social, de la productividad, de competitividad, de calidad de vida, de formación, de nuevas formas de pensar y de apostarle al futuro, de cómo nos metemos dentro de la mecánica del país para poder competir con nuestros productos y cada día ser más competitivos y dinámicos en nuestro accionar.

Mi preocupación fundamental a futuro es la sostenibilidad, es decir, yo no quiero que la Red sea solo el producto de la sumatoria de “x” o “y” entidades, sino que haya unos recursos que los podemos movilizar, porque es que yo vengo de la cultura de la dependencia frente a la cual no nos queda otra que volvernos autogestionarios, buscando siempre alternativas de solución dentro del marco de la Red para fortalecerla económicamente y poder tener continuidad en el tiempo, para que las nuevas generaciones tengan el concepto claro de red, el cual hoy estamos construyendo.

El objetivo es que quien se integre a estos procesos de trabajo en red, se ponga de inmediato en sintonía, ese es el reto grande que tenemos: dinamizar la Red para que encuentre una entidad propia, unos mecanismos y un accionar que facilite el acceso a quien quiera entrar y hacer parte de ella, ya que si se sigue fortaleciendo y sigue creciendo, de aquí a algunos años veo calidad de vida.

Si en este momento miramos y nos apropiamos la Red como un proceso de construcción cuyo desarrollo debe llegar desde abajo; si la gente entiende este mensaje y reconoce que hay propuestas válidas, y nuevas formas y mecanismos para construir cosas, esto va a funcionar y a futuro va a ser mejor.

Si logramos visualización para la Red, junto con el proceso de consenso y democracia que se viene ha ciendo tendremos legitimidad, y si la conseguimos será a partir de la representatividad, ya que detrás de nosotros existe una base que nos legitima en nuestro accionar. Cuando tengamos esos elementos sólidos, construidos, con un concepto de red claro, vamos a ser unos interlocutores válidos ante cualquier instancia, llámese como se llame, la cual nos va a escuchar”...

De no haber sido porque el tiempo corría y nuestros destinos nos esperaban, de seguro hubiéramos dado vuelta una y otra vez a varias cintas, a varios años que dan buena cuenta de los logros, pero también de los traspiés; de los éxitos y de las dificultades; de las personas que han llegado y aquellas que se han ido; de las grandes conquistas precedidas algunas veces por derrotas. En fin, luego de hacer el recorrido obligado por la historia, aquélla que hay que conocer para no repetirla, solo contábamos con los minutos suficientes para pensar en eso que nos preocupa a todos: el futuro, un futuro que en algunos años será beneficioso en la medida que se unan esfuerzos y se siga en el intento de caminar cuando ya se ha superado la etapa de gatear; un futuro que tendrá que alzarse desde abajo para que cuando se alcance la cima, al unísono se proclame una victoria conjunta, una victoria en Red, donde sus protagonistas como Jacobo Hernández sean el mejor testimonio de vida.

 

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