El molino No. 3

Editorial Visita de monitoreo al proyecto DFID - Colombia Alianzas estratégicas para el cambio CORSEDA, una ong que se proyecta hacia el futuro Líderes para el futuro la clave para el éxito de una organización Haga un diagnostico que evalue la situación de su ONG Semillas que dan fruto, semillas de oportunidad Capacitación para la formulación de proyectos de capacitación tecnológica Apertura de la convocatoria 2000 del ministerio de agricultura y desarrollo rural - Pronatta Libros recomendados

Haga un diagnóstico que
evalúe la situación de su ONG

¿Cómo cree que está su ONG?

En este número del boletín EL MOLINO ponemos a su disposición tres elementos que le ayudarán a pensar aspectos esenciales en el que hacer de la ONG y evaluar el logro de los objetivos planteados en la razón de ser de la misma.

Aciertos en lasONG

• ¿Tiene la ONG una visión definida? Es primordial saber a dónde se quiere llegar en el largo plazo.
  ¡Arriésguese! a detectar oportunidades donde nadie las ve.

• ¿Es su ONG dinámica? Haga las cosas no diga que las hará.

• ¿Esta dispuesto al riesgo? Se debe conocer la mayoría de variables, dominar toda la información, para después poder tomar decisiones.

• ¿Tiene conciencia de las capacidades de su equipo? El buen líder sabe reconocer en qué es bueno y en qué no lo es.

• ¿Su ONG está orientada al logro? Si se está comprometido con lo que se hace y se dedica a ello obtiene satisfacción y ganancias.

• ¿Qué tan flexible es su ONG? Afrontar toda clase de situaciones porque tiene claro que detectó con éxito una oportunidad valiosa.
  
  

Errores

FALTA DE PLANEACIÓN: Es necesario que se siente a planear, a hacer proyecciones, definir objetivos, plantear estrategias, para llegar a sus objetivos por medio de un plan de trabajo.

CARENCIA DE CONOCIMIENTOS EN COMUNICACIÓN: No confunda los medios de comunicación con una acertada comunicación al interior de la ONG.

CONSIDERARSE TODÓLOGO: Creer que lo sabe todo, no le gusta que le digan cómo hacer las cosas y en ocasiones cuenta con poca información.

CASARSE CON UNA IDEA: Es necesario que se realista y evalúe las ventajas y desventajas.

EL TRABAJO DE LA EMPRESA DEBE SER INTEGRAL: No debe olvidar unas partes del proceso por atender otras.

Retos

• ¿Qué tan dispuesta está la ONG para tomar el ejemplo de otros? Abra su mente para recibir consejos y contemplarlos como variables para la toma de decisiones.

• ¿Hace la ONG un plan de trabajo por cada idea que surge? Esta es la mejor herramienta que se puede tener para definir la potencialidad de su proyecto o idea.

• ¿Qué tan a menudo se capacita a sí mismo y a sus empleados? Recuerda que el mundo ha cambiado y la apertura de los mercados ha generado nuevas estrategias y tecnologías que se deben adoptar.

• ¿Qué tanta importancia le da la ONG a los profesionales en los campos no tradicionales en el sector agrario? Usted puede tener un buen proyecto pero carece de los conocimientos, entonces necesita de la mejor gente para ampliar las posibilidades de éxito.
  ¿Se ve la ONG como un factor de cambio social? La ONG debe comprender su importancia en el desarrollo económico y social del país.
  

Si usted, su equipo y los beneficiarios trabajaron a conciencia este instrumento, seguramente los resultados y conclusiones les servirán para fortalecer los procesos que al interior de las ONGs se gestan.

Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia