El molino No. 3

Editorial

Cada día, el factor decisivo del éxito en las organizaciones radica en el capital intelectual. Un capital que la mayoría de las veces sólo existe en potencia, y que debe ser desarrollado. Por lo tanto aprender es un proceso que implica la necesidad de entender el pasado y así evitar la repetición de errores, capacitarse en el presente, y prepararse adecuadamente para enfrentar el futuro con las mejores armas. Esta es, sin duda, la mejor estrategia y el único camino que tienen las organizaciones para seguir siendo competitivas.

Los seres humanos están hechos para aprender, las organizaciones también. En un mundo cada vez más dinámico e impredecible, nadie puede "arreglarlo todo desde arriba". El viejo modelo "los de arriba piensan, los de abajo hacen", debe dar paso a la integración de pensamiento y la acción en todos los niveles.

Todas las organizaciones son capaces de aprender, no importa su tamaño, ni a que actividad se dediquen, lo que deben entender es que el mundo sufre un proceso de cambio permanente, y que es necesario adaptarse a el. Por esa razón, ocuparse de aprender, es la gran decisión que están obligadas a tomar, condición necesaria para sobrevivir a largo plazo.

Solo mediante el aprendizaje continuo, las organizaciones pueden crear el futuro que desean. Es necesario entender que, para aprender, las organizaciones deben permitir la participación de personas inteligentes y motivadas, lideres futuristas, gente emprendedora y activa, que miren la organización como un espacio abierto para la generación de conocimientos para el desarrollo.

En este número del boletín esperamos que encuentren algunos de los parámetros necesarios para lograr que las ONGs del sector agropecuario sean cada vez más fuertes y exitosas. En esta publicación, el liderazgo y las alianzas estratégicas son el tema central, ya que éstas son una combinación perfecta al momento de querer aprender dentro de la organización.

Los grandes cambios siempre han perseguido el objetivo de obtener mejoras sustanciales, pero, a diferencia del postulado de la Revolución Industrial, según el cual era fundamental "especializarse y concentrarse", ahora está imponiéndose la premisa de "tener en cuenta todo y concentrarse en todo, sobre todo en generar líderes para el futuro". Para ello, es necesario entender los beneficios del trabajo en equipo y la cooperación, es aquí donde las alianzas estratégicas cumplen un papel fundamental para que, gracias al trabajo en equipo logre generar las expectativas de aprendizaje dentro de las organizaciones no gubernamentales.

Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia