El molino No. 3

Editorial Visita de monitoreo al proyecto DFID - Colombia Alianzas estratégicas para el cambio CORSEDA, una ong que se proyecta hacia el futuro Líderes para el futuro la clave para el éxito de una organización Haga un diagnostico que evalue la situación de su ONG Semillas que dan fruto, semillas de oportunidad Capacitación para la formulación de proyectos de capacitación tecnológica Apertura de la convocatoria 2000 del ministerio de agricultura y desarrollo rural - Pronatta Libros recomendados

Visita de Monitoreo al Proyecto DFID

Helen Appleton, Asesora en Desarrollo Social del Ministerio de Cooperación Internacional en Londres (DFID), estuvo en Colombia el pasado 5 de julio, con el objetivo de desarrollar el monitoreo del Proyecto DFID Colombia.

En opinión del DFID, el progreso del Proyecto, desde su inicio, ha sido impresionante. Durante los últimos seis meses el proyecto desarrolló de acuerdo con lo establecido en el Memorando del Proyecto, actividades que buscaban: montar una oficina para el Proyecto y conformar el equipo de trabajo del mismo, desarrollar el Manual Operativo, levantar una línea de base para el trabajo del Proyecto, establecer una base de datos con las ONGs de la Red del PRONATTA, establecer el soporte tecnológico del que será el sistema de información, poner en marcha las acciones de divulgación del Proyecto Británico, establecer de común acuerdo con la Red Nacional de Transferencia de Tecnología Agropecuaria PRONATTA el plan de trabajo para el año 2000, presentarlo al Comité Directivo del Proyecto, y convertir el plan de trabajo aprobado, en un plan operativo.

Ahora bien, el inicio de estas actividades planteaba para el Proyecto, una serie de preguntas e inquietudes sobre: la adecuación del marco lógico a las nuevas condiciones del entorno institucional del Proyecto Británico, y los roles y responsabilidades de las instancias que tienen relación con el Proyecto.

Por esta razón, sé hacía necesaria una primera visita de monitoreo que evaluara los avances del Proyecto, generara recomendaciones y proporcionara apoyo técnico al equipo de trabajo. Es así como, de acuerdo con la programación previamente establecida, se realizó la primera visita de monitoreo a cargo de la señora Helen Applenton, Asesora del DFID en Desarrollo Social para América Latina.

El Departamento para el Desarrollo Internacional DFID, empezó a trabajar en Brasil y América Latina en programas de medio ambiente después de la conferencia de Río en 1992, pero ahora cambió un poco la perspectiva, enfocándose mucho más en la reducción de la pobreza que es uno de los objetivos más importantes del DFID, a juicio de la señora Applenton; la reducción de la pobreza supone la relación estratégica de políticas de gobierno, la sociedad civil y los espacios rurales.

Trabajar con las ONGs de la Red del PRONATTA es de vital importancia para el Proyecto Británico, ya que en este tipo de organizaciones está representada de manera más clara y participativa la comunidad. Este escenario se configura como una alianza estratégica, modelo en los nuevos procesos de modernización del estado y por supuesto del sector agropecuario.

Las alianzas estratégicas establecidas con el PRONATTA son un poderoso instrumento, para lograr construir en Colombia empresas sociales, ONGs con capacidad organizacional para consolidarse aun más como organizaciones fuertes capaces de decidir los lineamientos y políticas de gobierno. Las alianzas estratégicas como las que ahora posee el Proyecto, afirma Señora Applenton, contribuyen al progreso y buen desempeño de éste para el logro de sus objetivos.

El interés del DFID en establecer las alianzas estratégicas, esta dirigida al logro de un objetivo, "la construcción de capital social y humano en el sector agropecuario colombiano", ya que el conocimiento prima por encima del capital económico, y el conocimiento permite traspasar las barreras del desarrollo y generar nuevos y mejores espacios de producción. Ahora bien, una de las perspectivas más importantes en los procesos de construcción de capital social es la comunicación, la cual juega un papel estelar en la construcción de conocimiento, ya que de ella depende el fortalecimiento del mismo. Pensar en comunicación es dejar de lado la información sin análisis y sin reflexión, es ésta la que permite el cambio de dirección de un proyecto y recrea de nuevo el entorno.

"La comunicación es una parte integral, en la adaptación del conocimiento; por esa razón, la comunicación es la que direcciona el Proyecto DFID, dado que éste fue pensado específicamente para la generación de estrategias de comunicación que apoyen el fortalecimiento del sector agropecuario colombiano", concluye la señora Appleton.

Entonces, se debe pensar mucho más en cómo divulgar la información, para poder llegar a los grupos de población, que en ocasiones no puede acceder a las nuevas tecnologías y esto dificulta su proceso de aprendizaje. Por esa razón, el Proyecto DFID le apuesta ahora a los programas de radio, los boletines, materiales de trabajo y al sistema de información, ya que estos presentan características diferentes, pues son innovadores y sobre todo muy educativos, explica la señora Applenton ante el interrogante del papel que juega la comunicación en el desarrollo del Proyecto.

La mayoría de los programas para los pequeños productores son programas de arriba hacia abajo y lo que busca el Proyecto es nivelar el entorno de los proyectos para que los organizaciones civiles puedan generar sus propios recursos y tener una amplia capacidad de decisión y crear sentido de pertenencia. Además de crear sus propios instrumentos y estrategias comunicativas para impulsar los procesos de educación.

Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia