EL MOLINO No. 4
El recurso principal de su organización es usted
Cada persona en sus diversas situaciones cuenta con unas
fortalezas físicas y mentales que lo pueden convertir
en alguien capaz de transformar, mejorar y aportar a su entorno
y organización, debido a la integración potencial
de sus habilidades. ¿Cuál cree usted que son
sus fortalezas físicas y mentales? ¿Para qué
le pueden servir?
Sin embargo, las circunstancias no siempre son las mejores
y usted podría enfrentarse a unos obstáculos
que puede considerar sencillos y sin importancia, pero que
realmente tienen peso en su organización. Tenga en
cuenta que:
- Perder la alegría y entusiasmo podría transformar
lo que inicialmente fue para usted un reto, en un agobio,
dificultad e insatisfacción. ¿Qué es
motivo de alegría y entusiasmo en su ONG?
- Disminuir su capacidad de creatividad al sentir que las
expectativas de éxito disminuyen al ver afectada
la visión de oportunidades a causa de las demandas
del trabajo. El recurso creativo es el eje de su fortaleza,
debido a la cantidad de obstáculos que debe sortear
para llegar a su meta. ¿Qué considera que
es creatividad? ¿Sirve para algo la creatividad?
¿Para qué y por qué? ¿Cómo
fomentan la creatividad en su ONG?
- La insatisfacción ante lo logrado, la presión
y resultados del trabajo, pueden hacer menos visibles los
logros, al estar dentro de una realidad adversa. ¿Insatisfacción
es lo mismo que malos resultados? ¿La insatisfacción
es personal o grupal? ¿Por qué cree que existe
la insatisfacción? ¿Qué cree usted
que puede hacer para disminuirla?
- El alto nivel de ansiedad, y la angustia pueden deteriorar
su estado físico y mental, además, son una
señal de alerta que permitirá activar todos
sus sentidos en función de un reto. ¿Para
usted, qué es la ansiedad? ¿Es del todo dañina
o hay que saberla manejar? ¿Cómo podría
hacer útil la ansiedad que tiene frente a algo?
Estos factores podrían desintegrar su potencial personal,
fortalezas físicas y
mentales, no permita que la realidad lo intimide y trunque
su potencial y el de los demás. Para combatir dichos
factores hay seis acciones que pueden serle de ayuda:
- La realidad no debe someterlo: Si las tareas diarias
lo convierten en una presa fácil del exceso y la
rutina, pasará al grupo de los negativos. Nunca deje
de intentar soluciones, más que problemas, las dificultades
deben verse como retos cotidianos.
- Incremente alternativas de efectividad: Capacítese
e invierta en su efectividad personal y la de los suyos,
en la medida que pueda abarcar más aspectos del negocio,
con mayor habilidad podrá canalizar sus recursos
para lograr el éxito deseado.
- Delegue: Si se reúne con gente que tiene
ánimo de trabajar para un beneficio en equipo, las
actividades delegadas se convierten en un reto para estas
personas. Lo valioso en una organización son las
personas y sus habilidades.
- Céntrese en las acciones que le dan éxito
a su organización: No permita que su atención
se centre en pequeños problemas, mientras descuida
los que realmente marcan el rumbo de su organización.
Identifique las acciones que le dan éxito, aquellas
que le permiten centrarse en la diversificación de
su negocio.
- Mantenga la motivación en su proyecto: En
situaciones difíciles decídase a aportar acciones
eficaces, recuerde que el reto que enfrenta es sólo
un obstáculo en función de un proyecto de
vida.
- Permanezca activo y saludable: Alimente su espacio
personal, agregue calidad a su sentido de logro y mantenga
un tiempo para su familia y otro para el trabajo.
Los recursos personales son la base de la capacidad creadora,
no olvide que atenderse a si mismo y cuidar de su energía
transformadora es la mejor inversión que usted puede
hacer para asegurar el buen camino de su organización.
Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia
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