El molino No. 4
Editorial
Desde hace unos años el cambio se convirtió
en el factor dominante en el mundo de las organizaciones.
Los mayores esfuerzos de los directivos y gerentes comenzaron
a centrarse en conectar todas las energías en entender
lo que sucede alrededor de la organización. El conocimiento
apareció como la primera, y tal vez la única,
condición absolutamente necesaria para sobrevivir a
las transformaciones a las cuales se someten las organizaciones
de hoy.
La transición, fundamentalmente cultural, entre lo
local y lo global, lo propio y lo compartido ha generado al
interior de las organizaciones cambios que han contribuido
a la conformación de equipos de apoyo y trabajo, escuela
de lideres, y pensamiento emprendedor, como una herramienta
para mantenerse vivo en el mundo competitivo en el cual se
mueven las organizaciones modernas. Las ONGs son el reflejo
de ese trabajo equipo, esta forma de organización ha
logrado integrar resultado a través de fusiones, adquisiciones
y alianzas, a productores con proveedores y clientes, e incluso
con competidores, unión que era inimaginable tiempo
atrás. Todo esto es el resultado de procesos de integración
basados en la motivación y el liderazgo, que es la
base, la raíz del éxito al interior de la organización.
Por esa razón el trabajo en equipo vale más
que la suma de los aportes individuales que lo componen y
esos aportes se logran a través de la motivación.
¿Qué es la motivación? ¿Para que
le puede servir a su ONGs? ¿Cómo motivar a mi
equipo? Son algunos de los interrogantes que nos planteamos
nosotros y que tratamos de resolver en este número
del boletín. Todos estas herramientas que aquí
les presentamos son importantes para alcanzar un adecuado
clima organizacional para que su ONG sea mucho más
competitiva y logre los niveles de impacto deseados cuando
se plantearon los objetivos al interior de su ONG. Recuerde
que cuando usted logra despertar el interés y todos
los esfuerzos están dirigidos al logro de las mismas
metas, se fortalecen las organizaciones no gubernamentales
y estas logren consolidarse como empresas sociales. De esta
forma es mucho más fácil alcanzar el desarrollo
en el sector agropecuario colombiano.
Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia
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