El molino No. 4

Editorial La motivación, factor clave en la productividad de la organización Su trabajo como fuente de automotivación. Lo que distingue a los grandes líderes es que actuan Cultura de servicio El recurso principal de su organización es usted La etnoeducación. una propuesta diferente para alcanzar el desarrollo Semillas que dan fruto semillas de oportunidad Primera consultoría del DFID al proyecto Aplicación de la calidad total en la educación Capacitación en nuevas tecnologías de la teleinformación para ongs del sector agropecuario Nuevos criterios para la agricultura ecológica Día mundial de la alimentación

Su trabajo como fuente de automotivación.

Lo que distingue a los grandes líderes es que actuan

En esta edición, el boletín El Molino le aportará a sus lectores unas herramientas para que ayuden a impulsar la motivación en sus ONGs. En primera instancia, vale recordar que la motivación depende de la manera en que cada persona la cultive, ya que es un camino de obstáculos que sólo la persistencia lleva al éxito, porque así como las semillas de hoy pueden ser los frutos del mañana, también pueden convertirse en las acecinas de la motivación.

La auto motivación no es tarea fácil, actualmente existen numerosos métodos, el problema es acertar con el más adecuado y mejorarlo, mucho más cuando dependen de uno mismo. La motivación es vital para mantener a flote su ONG y es la fuente de innovación de cualquier organización.

Existen diversas técnicas para generar y mantener la auto-motivación lo importante es descubrir las oportunidades que se presentan, y no confundir la motivación con los incentivos. Un secreto o método, es mantener la tenacidad y confianza en sí mismos y en los suyos, ya que la motivación se trata de un proceso que transforma la vida externa de su ONG. ¿Se ha preguntado cómo mantener la constancia y confianza en su ONG? ¿Cree que son importantes? ¿Por qué?. La esencia de la motivación es mantener vivas las emociones (los resultados), pese a los obstáculos que surjan. La emoción es el combustible que alimenta y lo impulsa a seguir adelante. ¿Juzga los resultados por su valor económico? ¿Qué clase de resultados hay en su ONG? ¿Qué considera un resultado?

Pero ¿Cómo mantener esa emoción?. El proceso de auto motivación debe comenzar con una visión clara de los propósitos de su ONG, entre más detalles mejor. La visión nos mantiene con los pies en la tierra y la mirada en el objetivo. Estudie las necesidades de los otros, de su público objetivo, eso es promover y así obtendrá
emociones. ¿Qué siente después de haber cumplido con un propósito planeado? ¿Vale la pena escribir los propósitos para luego realizarlos? ¿Por qué? Aquí le sugerimos cuatro puntos que le ayudarán:

Tome distancia, considere todas las opciones antes de decidir.
Una vez que haya tomado la decisión elabore un plan para poner en práctica su posición.
Encuentre formas creativas para vencer obstáculos y solucionar problemas.
Forme un equipo con personas capaces que le aporten a su ONG.

Al aplicar estos pasos en su ONG y compartirlos con los demás, fomentará el entusiasmo para encontrar motivadores a su alrededor. Pero este es solo un método.

Un contacto también es un motivador, porque representa a un posible cliente. Mientras más personas conozca, más se emocionará ante el futuro de su ONG, hasta que llegue el momento que sienta que se dirige por el camino correcto. Tratar bien a la gente es algo muy importante, trate bien a su gente como si fuera oro para mantenerla motivada y con un alto sentido de sinergia, así todos apuntarán hacia el éxito de la ONG.

Es importante comunicarse con alguien, hacer uso de la red y depositar la confianza necesaria para que le ayuden a mantenerse por el camino; los consejos y experiencias son muy valiosos a la hora de tomar decisiones. Un amigo, un colega, pueden ser las personas claves para dar valiosos consejos e impulsarlo durante las difíciles circunstancias.

No olvide que una cosa es recibir buenos consejos y otra muy distinta es atender a los pesimistas. Usted necesita personas que digan: "Adelante", "No se rinda", más que todo en esos momentos en que siente que todo se derrumba a su alrededor y que la lucha parece no tener fin. El objetivo es incorporar los mensajes valiosos. ¿Según su criterio que considera un buen consejo? ¿Cómo lo implementaría en su ONG?

Es importante cargar baterías constantemente, una sugerencias es que participe en organizaciones que no están relacionadas con su ONG. Es refrescante conocer personas de distintos campos, incluso, puede servir como fuente de ideas. Funciona como estrategia para observar el panorama con una perspectiva diferente. El hecho de escapar a la cotidianidad suele detonar nuevas ideas.

• La motivación es un proceso de transformación que puede mejorar con estos cinco pasos:
• Crear una visión estimulante, escriba esa visión para definir las metas.
• Aumentar el compromiso y convicción propia y de quienes lo acompañan.
• Generar emoción acerca del trabajo de la ONG.
• Piense todo el tiempo en nuevas ideas que permitan alcanzar la meta, escriba ideas que lo estimulen y manténgalas a su alrededor para que siempre las tenga a la vista.

Aprenda a escuchar, preste atención a quien le aconseja cómo alcanzar su meta y no le tema a hacer preguntas.
La auto motivación obedece a técnicas sencillas que se deben estimular día a día, su aplicabilidad resulta sorprende porque mejora las actitudes y el trabajo de las personas en una organización y que en este caso usted podrá aplicar en su ONG.

Semillas

¿Cuándo habla con personas de su ONG se asegura de que le han entendido lo que les dice?

¿Se ha preguntado cuál es el resultado que usted y las personas de su ONG están buscando? ¿Cuáles son?

¿En qué se parecen y en que se diferencian?

¿Con qué frecuencia analiza y aplica los consejos de otros? ¿En que se basa para acatarlos o rechazarlos?

¿En alguna ocasión ha observado el recorrido que hace una información hasta su lugar de llegada?¿Es la misma en todo su recorrido? ¿Cómo llega esa información?

¿Usted cree que una orden es lo mismo que comunicarse? ¿Cuál es la diferencia?
¿Cuál cree usted que es la mejor manera de transmitir información a las demás personas?

¿Usted conoce las necesidades, intereses y apreciaciones de los integrantes de su ONG? ¿Cree que se parecen a las suyas? ¿En qué se parecen y en que no? ¿Saque una conclusión de lo que usted y los demás piensan?

El recurso principal

¿Cuál cree usted que son sus fortalezas físicas y mentales? ¿Para qué le pueden servir?

¿Qué es motivo de alegría y entusiasmo en su ONG?

¿Fomentan la creatividad en su ONG? ¿Qué considera que es creatividad? ¿Sirve para algo la creatividad? ¿para qué y por qué?

¿Insatisfacción es lo mismo que malos resultados? ¿la insatisfacción es personal o grupal? ¿Por qué cree que existe la insatisfacción? ¿Qué cree usted que puede hacer para disminuirla?

¿Para usted que es la ansiedad? ¿Es del todo dañina o hay que saberla manejar? ¿Cómo podría hacer útil la ansiedad que tiene frente a algo?

Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia