Corporación Red País Rural

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El molino No. 5

  Editorial
El clima de su organización es su estado de salud
Cultura y clima organizacional
¿Qué tan competitiva es su ONG?
Semillas que dan fruto - semillas de oportunidad
Desarrollo organizacional: sus ventajas y procedimiento
El desarrollo de los trabajadores también es su responsabilidad
Invertir en conocimiento, una forma de incrementar la productividad
El café del DFID-Colombia
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Cultura y clima organizacional

El conocimiento del Clima Organizacional proporciona información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planeados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen.

La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento de los miembros, a través de ideas consolidadas que traspasan la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional entre otros.
Un diagnóstico de esta naturaleza debe aplicarse por censo y con mayor profundidad en temas específicos definidos por la propia organización.
Conteste el cuestionario como si su opinión fuera la de "todo el personal" de la organización a la pertenece.

  • Cuento oportunamente con la información que necesito para hacer bien mi trabajo sin encontrar órdenes que se contradigan entre sí.
  • Existe la confianza en que el Grupo Directivo toma siempre las decisiones más adecuadas para toda la organización
  • La competencia entre compañeros afecta negativamente el éxito en los resultados de nuestro equipo de trabajo
  • Existe una verdadera coordinación entre las personas que realizan un mismo proyecto
  • La maquinaria y equipo permite alcanzar las metas propuestas a tiempo y con las características esperadas
  • Los procesos, sistemas y/o políticas facilitan la obtención de resultados, no los obstaculizan
  • El trabajo que realizo en sí mismo es una motivación para regresar a trabajar día a día
  • Cuando hay necesidad de implementar cambios o nuevos procesos de trabajo estos se instalan:
    ·Sin encontrar resistencias internas
    ·Con dificultades pero permanecen
    ·Solo mientras hay supervisión directa
    ·Superficialmente y se olvidan rápido
  • En mi área de trabajo el personal optimiza el uso de los recursos con que contamos (tiempo, dinero, equipo, materiales, etc.).
  • La organización se preocupa por que el personal desarrolle su potencial en cuanto a conocimientos y habilidades
  • La seguridad es parte de la forma de vida del personal
  • En nuestra organización se reconoce a quien logra superar las metas propuestas.
  • La organización ofrece posibilidades reales de crecer en el ámbito personal y profesional.
  • La opinión del personal se toma en cuenta para optimizar el funcionamiento y asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización

Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia

DFID Colombia   Embajada Británica   Pronatta   Ministerio de agricultura

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