El molino No. 5

Editorial El clima de su organización es su estado de salud Cultura y clima organizacional ¿Qué tan competitiva es su ONG? Semillas que dan fruto - semillas de oportunidad Desarrollo organizacional: sus ventajas y procedimiento El desarrollo de los trabajadores también es su responsabilidad Invertir en conocimiento, una forma de incrementar la productividad El café del DFID-Colombia Talleres regionales de capacitación en uso y alcance de nuevas tecnologías de la teleinformación

Editorial

El clima organizacional es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. Es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Un fuerte clima puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.

El clima puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización.

El clima y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa. La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular de comportamiento, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiado por su filosofía personal.

Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas. Las suposiciones sobre la gente tienden a convertirse en profecías que se cumplen. Las organizaciones que son administradas en forma positiva tienden a ser más satisfactorias para los participantes y también pueden ser más efectivas y eficientes. La tendencia actual es el alejamiento de las organizaciones estables - mecanicistas para dar lugar a las organizaciones flexibles.

Es importante que al Interior de la ONGs se genere un buen clima organizacional en cual se evalúe el comportamiento de los integrantes de la organizaciones para mejorar los niveles de eficiencia al interior de la misma. En este numero del boletín "El Molino" usted encontrará algunas herramientas necesarias para generar en su ONG un ambiente adecuado para el desarrollo integral y competitivo de su organización.

Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia