EL MOLINO No. 6
Estrategia de red: camino de las ONGs del sector agropecuario
para afianzarse en la región de la amazonia
Freddy Vargas Ramírez: Coord. UCR Amazonía-PRONATTA.
El trabajo en red ha permitido a quienes están comprometidos
en el cuento del desarrollo regional ir ganando autonomía
en la región, recuperar y fortalecer la institucionalidad,
tener un papel activo en la construcción del conocimiento
local y ser artífices y actores en el proceso de ese
desarrollo regional.
Lo anterior, es precisamente el proceso que se ha venido
gestando en la región de la Amazonía desde el
año 1996 cuando el PRONATTA, ante la evidente debilidad
de la región en la dinámica de formulación
de proyectos para presentar a este programa, y en consecuencia,
la desventaja de ésta frente a las otras regiones,
en la asignación de recursos para la construcción
de nuevas tecnologías agropecuarias que dieran solución
a problemas puntuales de los productores, y la posterior transferencia
de esas nuevas tecnologías, diseñó y
operatibizó la ESTRATEGIA DE RED PARA EL FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL, para lo cual convocó la voluntad de
personas pertenecientes a las diferentes instituciones, organizaciones,
asociaciones de productores, ong´s, universidades, etc
que estuvieran involucrados y comprometidos en el desarrollo
del sector en la región, pero que así mismo
entendieran que los esfuerzos aislados, por muy significativos
que fueran, no tendrían el mismo impacto como si se
hicieran concertados, consultando la voluntad de todos los
actores y colocando a disposición de esas iniciativas
comunes, lo que cada entidad disponía en cuanto a recursos
físicos, económicos, humanos, profesionales,
tecnológicos, etc.
Aunque no en número, pero sí en la calidad
del compromiso, esta estrategia tuvo una respuesta importante
por parte de varias personas provenientes de los varios sectores
sociales, y con lo cual se ha venido obteniendo resultados
como:
-
AUTONOMIA EN LA REGION: Se ha venido ganando
cierta identidad e independencia en la toma de decisiones
que en otras condiciones dependerían del nivel
central como por ej: Programación y ejecución
de diferentes eventos regionales, Selección de
delegados para participar en eventos nacionales de interés
regional, Participación efectiva en el diseño
de políticas sectoriales, Priorización de
acciones pertinentes para la región, etc.
-
INSTITUCIONALIDAD: Ante la creciente debilidad
del estado para hacer presencia con diferentes acciones
en varios lugares de la región, esta estrategia
le ha
permitido a los diferentes sectores participantes llegar
a esos lugares y tener un protagonismo tal que les ha
merecido un reconocimiento a nivel local por las dinámicas
que desarrollan. Otro aspecto importante es que esta estrategia,
dado el impacto generado, se ha "institucionalizado"
en cada departamento, dentro del cual, permanentemente
se hacen consultas y se toman decisiones.
-
CONSTRUCCIÓN DEL CONOCIMIENTO: Ha habido
una dinámica interesante reconocida por todos los
que han venido participando en este proceso, y es el haber
tenido que despojarse poco a poco de las camisetas y paradigmas
institucionales que se manejaban, para dar cabida a la
construcción colectiva del conocimiento; conocimiento
generado y fortalecido a partir de la realidad de los
productores y el QUE HACER institucional que en últimas
debe ser dinámico para poder responder a las expectativas
y necesidades de esos productores.
-
PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO REGIONAL: Las
acciones realizadas por los diferentes actores dentro
de esta estrategia ha trascendido lo relacionado con la
participación en las convocatorias para competir
por recursos Pronatta(lo cual ha sido bien significativo)
u otra clase de actividades sugeridas por este programa;
se ha asumido el compromiso de participar activamente
y fortalecer acciones de otros sectores y/o entidades
que de una u otra forma estén direccionadas a lograr
el desarrollo del sector en la región.
-
FORMACIÓN DE CAPITAL SOCIAL: En cada Nodo
ó grupo de trabajo interinstitucional de la Amazonía
se cuenta con 2 ó 3 personas(pertenecientes a instituciones,
asociaciones de productores ú ONG´s) verdaderamente
comprometidas con este proceso y siempre dispuestas a
liderar acciones complementarias que den sostenibilidad
a esta dinámica regional, convirtiéndose
ellos mismos en formadores de capital social.
-
CRECIMIENTO INSTITUCIONAL POR MEDIO DEL FORTALECIMIENTO
DE LA AMISTAD: La parte humana ha jugado un papel
importante dentro del éxito de esta estrategia
pues es reconocer a nivel personal los valores que hay
en el otro y las limitaciones y fortalezas propias creando
así la necesidad y la posibilidad de la complementariedad;
esto ha repercutido significativamente al interior de
cada institución u organización haciendo
más viable y fácil el trabajo interinstitucional.
Los anteriores son sólo algunos de los aspectos reales
que se han logrado con la estrategia de red y en los cuales,
de manera significativa, han venido participando las ONG´s
y las OCB´s pues a nivel general, incluyéndose
ellas mismas, se ha venido entendiendo el papel determinante
que estas juegan en el desarrollo social del sector rural;
pues así en la práctica los tratados de complementariedad
entre el estado y las ONG´s sean muy débiles
e incipientes, en la región de la Amazonía,
y a partir de la estrategia de red para el fortalecimiento
institucional del PRONATTA, estos grupos han venido respondiendo
a los procesos de apertura y oportunidades de participación
de la sociedad civil en la ejecución de proyectos de
desarrollo tecnológico y capacitación con recursos
del estado, y con unos resultados bastante positivos a nivel
general. Esta estrategia, en últimas, ha permitido
en la región de la Amazonía que diferentes ONG´s
pongan a disposición del desarrollo del sector agropecuario,
todos sus conocimientos y experiencias, y sacar del anonimato
en el que existían algunas de ellas; y para el estado
ha sido la posibilidad grande de ir consiguiendo unos buenos
aliados para desarrollar acciones tecnológicas en lugares
donde estas ONG´s tienen cierto grado de aceptación.
Es de esperar que este proceso de cooperación eficiente
entre las ONG´s - Asociaciones de Productores y el Estado
que se viene incrementando en la región para hacer
una mejor ejecución de los recursos y desarrollo de
acciones de mayor impacto social y económico en el
sector rural se siga favoreciendo, y que las ONG´s sepan
interpretar el reto que tienen de fortalecerse internamente
para lograr, conjuntamente con las entidades del estado, que
las actividades del sector rural sean verdaderamente competitivas,
equitativas y sostenibles. Este es precisamente el proceso
de fortalecimiento que se ha iniciado, desde el año
anterior, con el proyecto DFID-COLOMBIA del gobierno Británico
y sobre el cual ya se ha venido teniendo buena ilustración
a través de este medio, con los diferentes delegados
regionales de las ONG´s en el comité directivo
de este programa y por medio de los diferentes eventos de
socialización realizados.
Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia
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