El molino No. 6

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Estrategia de red: camino de las ONGs del sector agropecuario para afianzarse en la región de la amazonia

Freddy Vargas Ramírez: Coord. UCR Amazonía-PRONATTA.

El trabajo en red ha permitido a quienes están comprometidos en el cuento del desarrollo regional ir ganando autonomía en la región, recuperar y fortalecer la institucionalidad, tener un papel activo en la construcción del conocimiento local y ser artífices y actores en el proceso de ese desarrollo regional.

Lo anterior, es precisamente el proceso que se ha venido gestando en la región de la Amazonía desde el año 1996 cuando el PRONATTA, ante la evidente debilidad de la región en la dinámica de formulación de proyectos para presentar a este programa, y en consecuencia, la desventaja de ésta frente a las otras regiones, en la asignación de recursos para la construcción de nuevas tecnologías agropecuarias que dieran solución a problemas puntuales de los productores, y la posterior transferencia de esas nuevas tecnologías, diseñó y operatibizó la ESTRATEGIA DE RED PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, para lo cual convocó la voluntad de personas pertenecientes a las diferentes instituciones, organizaciones, asociaciones de productores, ong´s, universidades, etc que estuvieran involucrados y comprometidos en el desarrollo del sector en la región, pero que así mismo entendieran que los esfuerzos aislados, por muy significativos que fueran, no tendrían el mismo impacto como si se hicieran concertados, consultando la voluntad de todos los actores y colocando a disposición de esas iniciativas comunes, lo que cada entidad disponía en cuanto a recursos físicos, económicos, humanos, profesionales, tecnológicos, etc.

Aunque no en número, pero sí en la calidad del compromiso, esta estrategia tuvo una respuesta importante por parte de varias personas provenientes de los varios sectores sociales, y con lo cual se ha venido obteniendo resultados como:

• AUTONOMIA EN LA REGION: Se ha venido ganando cierta identidad e independencia en la toma de decisiones que en otras condiciones dependerían del nivel central como por ej: Programación y ejecución de diferentes eventos regionales, Selección de delegados para participar en eventos nacionales de interés regional, Participación efectiva en el diseño de políticas sectoriales, Priorización de acciones pertinentes para la región, etc.

• INSTITUCIONALIDAD: Ante la creciente debilidad del estado para hacer presencia con diferentes acciones en varios lugares de la región, esta estrategia le ha
  permitido a los diferentes sectores participantes llegar a esos lugares y tener un protagonismo tal que les ha merecido un reconocimiento a nivel local por las dinámicas que desarrollan. Otro aspecto importante es que esta estrategia, dado el impacto generado, se ha "institucionalizado" en cada departamento, dentro del cual, permanentemente se hacen consultas y se toman decisiones.

• CONSTRUCCIÓN DEL CONOCIMIENTO: Ha habido una dinámica interesante reconocida por todos los que han venido participando en este proceso, y es el haber tenido que despojarse poco a poco de las camisetas y paradigmas institucionales que se manejaban, para dar cabida a la construcción colectiva del conocimiento; conocimiento generado y fortalecido a partir de la realidad de los productores y el QUE HACER institucional que en últimas debe ser dinámico para poder responder a las expectativas y necesidades de esos productores.

• PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO REGIONAL: Las acciones realizadas por los diferentes actores dentro de esta estrategia ha trascendido lo relacionado con la participación en las convocatorias para competir por recursos Pronatta(lo cual ha sido bien significativo) u otra clase de actividades sugeridas por este programa; se ha asumido el compromiso de participar activamente y fortalecer acciones de otros sectores y/o entidades que de una u otra forma estén direccionadas a lograr el desarrollo del sector en la región.

• FORMACIÓN DE CAPITAL SOCIAL: En cada Nodo ó grupo de trabajo interinstitucional de la Amazonía se cuenta con 2 ó 3 personas(pertenecientes a instituciones, asociaciones de productores ú ONG´s) verdaderamente comprometidas con este proceso y siempre dispuestas a liderar acciones complementarias que den sostenibilidad a esta dinámica regional, convirtiéndose ellos mismos en formadores de capital social.

• CRECIMIENTO INSTITUCIONAL POR MEDIO DEL FORTALECIMIENTO DE LA AMISTAD: La parte humana ha jugado un papel importante dentro del éxito de esta estrategia pues es reconocer a nivel personal los valores que hay en el otro y las limitaciones y fortalezas propias creando así la necesidad y la posibilidad de la complementariedad; esto ha repercutido significativamente al interior de cada institución u organización haciendo más viable y fácil el trabajo interinstitucional.

Los anteriores son sólo algunos de los aspectos reales que se han logrado con la estrategia de red y en los cuales, de manera significativa, han venido participando las ONG´s y las OCB´s pues a nivel general, incluyéndose ellas mismas, se ha venido entendiendo el papel determinante que estas juegan en el desarrollo social del sector rural; pues así en la práctica los tratados de complementariedad entre el estado y las ONG´s sean muy débiles e incipientes, en la región de la Amazonía, y a partir de la estrategia de red para el fortalecimiento institucional del PRONATTA, estos grupos han venido respondiendo a los procesos de apertura y oportunidades de participación de la sociedad civil en la ejecución de proyectos de desarrollo tecnológico y capacitación con recursos del estado, y con unos resultados bastante positivos a nivel general. Esta estrategia, en últimas, ha permitido en la región de la Amazonía que diferentes ONG´s pongan a disposición del desarrollo del sector agropecuario, todos sus conocimientos y experiencias, y sacar del anonimato en el que existían algunas de ellas; y para el estado ha sido la posibilidad grande de ir consiguiendo unos buenos aliados para desarrollar acciones tecnológicas en lugares donde estas ONG´s tienen cierto grado de aceptación.

Es de esperar que este proceso de cooperación eficiente entre las ONG´s - Asociaciones de Productores y el Estado que se viene incrementando en la región para hacer una mejor ejecución de los recursos y desarrollo de acciones de mayor impacto social y económico en el sector rural se siga favoreciendo, y que las ONG´s sepan interpretar el reto que tienen de fortalecerse internamente para lograr, conjuntamente con las entidades del estado, que las actividades del sector rural sean verdaderamente competitivas, equitativas y sostenibles. Este es precisamente el proceso de fortalecimiento que se ha iniciado, desde el año anterior, con el proyecto DFID-COLOMBIA del gobierno Británico y sobre el cual ya se ha venido teniendo buena ilustración a través de este medio, con los diferentes delegados regionales de las ONG´s en el comité directivo de este programa y por medio de los diferentes eventos de socialización realizados.

Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia