El molino No. 6
Editorial
La primera condición para trabajar en equipo en una
organización es que exista un nivel de participación
entre sus miembros. Si la organización tiene un nivel
bajo de participación, se hace difícil abordar
el trabajo en equipo.
Trabajar en Equipo requiere de un líder. En algunos
equipos de trabajo, en función de cada fase del desarrollo
puede suceder que el rol de líder cambie de un participante
a otro. Por este motivo deben conocerse los hábitos
que contribuyen a formar un líder con suficientes garantías.
Ser proactivo, conocer el objetivo y meta, saber jerarquizar,
crear situaciones, ganancia mutua, entender para ser entendido,
cooperar para lograr sinergias, comprender las dimensiones
físicas, emocionales, mentales y sociales de todo individuo.
El trabajo en Equipo requiere necesariamente de unas herramientas
que todo participante debe saber utilizar en mayor o menor
grado ya que cada organización tiene sus valores, cultura,
normas, pautas de comportamiento históricas y presentes
que inciden directamente en los equipos de trabajo presentes
y futuros. No se puede trabajar en equipo sin conocer el espíritu
de la organización.
Los miembros de un equipo de trabajo deben comunicarse adecuadamente
cuando el proceso de comunicación grupal es conocido
y usado, existiendo una verdadera interacción personal.
La importancia del Saber Escuchar es básica para solucionar
problemas y crisis que siempre aparecen en mayor o menor medida.
Una buena negociación permite superar las barreras
y reanimar al equipo hacia la producción de sinergias
y el cumplimiento de objetivos y metas. Conocer las fases,
actitudes y técnicas de obtención de acuerdos
se hace necesario.
Se consigue trabajar en equipo cuando existe una verdadera
unión, y los participantes y su entorno así
lo perciben. Cada individuo observa como el equipo logra una
eficiencia y eficacia por encima del desempeño de cualquiera
de sus miembros, logrando una situación de suma positiva.
Por tanto los objetivos y metas deben ser conocidos por el
equipo y sus participantes, éstos deben estar definidos
tanto a nivel temporal, cuantitativo y cualitativo. Pueden
existir algunos objetivos ocultos para los miembros del equipo
pero conocidos por el líder o asesor. Es importante
que al interior de las organizaciones se creen y sean reconocidos
los equipos de trabajo como factor fundamental en la productividad
de la misma. Recuerde que dos o más cabezas piensan
y producen mucho más que una sola.
Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia
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