EL MOLINO No. 6
Y... entre equipos ¿qué?
Esta es una sociedad de conocimientos ya que es el principal
recurso para los individuos, la organización y la economía.
Los conocimientos especializados, también son aquellos
que se aprenden por la experiencia, se vuelven productivos
cuando se integran en una tarea. Y de aquí la importancia
de los equipos de trabajo. Pero ¿Qué pasa cuando
hay varios equipos dentro de una organización? ¿Se
relacionan? ¿De qué manera lo hacen?.
Dentro de las organizaciones existen equipos de trabajo que
varían entre unos y otros debido a su estructura, a
requisitos, reglas y normas que ellos mismos fomentan, por
sus vulnerabilidades, su comportamiento y por lo que logren
hacer. Lo que hace la diferencia entre equipos es el desempeño
de estos, sin afirmar que unos sean mejores o peores simplemente
que la gente suele estructurar los equipos según el
trabajo, el entorno y la forma de ser de las personas y que
los equipos de trabajo usuales se pueden comparar con los
equipos deportivos como lo mencionaremos a continuación:
Tipo Equipo de Béisbol
Donde los integrantes están en el equipo pero no juegan
como tal, tiene posiciones fijas que no abandonan.
Tipo Equipo de Fútbol
Los integrantes tienen posiciones fijas es decir una responsabilidad,
y todo el equipo juegan como equipo, se mueve junto, es decir,
va encaminado por un mismo rumbo u objetivo.
Tipo Dobles de Tenis
Los integrantes tiene una doble posición más
primaria que fija en donde tiene que cubrir a su compañero,
adaptándose a las destrezas, personalidad, fortalezas
y debilidades de su y a las cambiantes exigencias del juego.
Cuando la ONG se ha desarrollado hasta el punto de que tiene
equipos de trabajo separados para diversas actividades probablemente
usted imagine que estos equipos tendrán mayor capacidad
para su integración ya que pueden llegar a complementarse
unos con otros. Y aunque suene tan fácil, esto será
posible solo si trabajan juntos respetando y conciliando diferencias.
Cuando se trata de interacción en el lugar de trabajo,
pocas relaciones son tan tensas como las que se dan entre
departamentos o equipos de trabajo. Y para armonizar la relación
entre equipos y obtener buenos resultados es recomendable:
Evitar resentimiento entre equipos por medio de la suposición
de que un departamento o equipo es más importante que
otro. Si bien existen áreas o en este caso equipos
que pueden tener mayor impacto sobre los resultados finales
de la organización que otros todos equipos, es decir
las personas que los conforman, deberán sentir que
son parte importante de la ONG.
Reforzar la comprensión del tipo de trabajo que cada
equipo realiza para comunicárselo a los demás,
puede llevar a una relación de trabajo más sólida
donde se abra un espacio para la participación múltiple,
y al desarrollo de programas conjuntos más eficaces.
Promover una comunicación franca y permanente de manera
sencilla, por ejemplo, por medio del correo electrónico.
Tolerar la individualidad dejando en claro que se debe mantener
por separado los problemas personales ya que conflictos sencillos
que se salgan de control pueden promover caos en la productividad
de los integrantes de la ONG.
La organización debe ser una promotora de personas
responsables, con compromiso en el logro de los objetivos,
la misión y el rendimiento de la misma. Donde se cuente
con personas que tomen decisiones de a cuerdo al entorno interno
y externo de la organización. Evitando la desintegración
de equipos y más bien promoviendo su conciliación,
porque cambiar un equipo significa desaprender: abandonar
hábitos, destrezas, valores adquiridos, relaciones
humanas muy apreciadas útiles para la organización.
Publicación realizada por el Proyecto DFID Colombia
|
