Editorial
Las semillas de la discordia
División de la organización
Tómele la temperatura a su ONG
Identificación de problemas en la organización
Calidad de vida en el trabajo
Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
Las ONG como actores del desarrollo en nuestro país
Análisis financiero en sistemas de producción agrícola (III parte)
Una nueva forma para la toma de decisiones
El dilema del prisionero

Por Número
El más viejo método.
Agrupación en unidades idénticas que desarrollan funciones no diferenciadas.

• Mejor supervisión y control, por tener unidades idénticas.
• Unidades intercambiables.

• No aprovecha la especialización.

Por Función
La gente es agrupada en orden de la mayor a la menor función atendiendo a la importancia que representa para la empresa.

• Enfoque en las actividades cruciales o estratégicas de la organización.
  
• Economía en las operaciones. Los especialistas son empleados más eficientes.
  
• Simplificación de la supervisión Mejora el reclutamiento. Atrae a los expertos.
  
• Promueve el desarrollo y oportunidades profesionales.

• Tiende a restringir la coordinación entre departamentos.
• Desinterés en las metas de los demás.
• Problemas para organizar las secuencias de participación.
• Al diversificarse los productos fabricados se aumentan los cuellos de botella.

Por Producto o Mercado
Agrupación en unidades representativas del producto o mercado objetivo (áreas geográficas, tipos de clientes, canales de distribución).

• La coordinación se simplifica.
• Agrupación de los productos bajo una sola dirección.
  
• Claridad en las responsabilidades y el control.
• Facilidad para el cruce de decisiones.
• Alta visibilidad de los productos.

• Enfoque únicamente en los productos propios, desinterés en los demás. Afectación a la cooperación.
• Incremento en los gastos de administración ya que cada unidad de producto tiene sus propios especialistas.
• Duplicidad de habilidades.
• Problemas de interacción.

Organización Matricial
Superposición de proyectos relativamente estables con las unidades administrativas que les proporcionan apoyo para su realización.

• Enfoque dual de la organización.
• Facilita la adquisición y desarrollo de especialistas.
• Alta Coordinación y flexibilidad.
• Adecuadamente aplicada impulsa a la vez el desarrollo técnico y la coordinación.

• Afecta al principio de unidad de mando.
• Puede generar luchas de poder entre autoridades.
• Es costosa, requiere administradores adicionales.
• Requiere del desarrollo de actitudes de coordinación y efectiva delegación.